网上购彩

  • <tr id='mdyuCH'><strong id='mdyuCH'></strong><small id='mdyuCH'></small><button id='mdyuCH'></button><li id='mdyuCH'><noscript id='mdyuCH'><big id='mdyuCH'></big><dt id='mdyuCH'></dt></noscript></li></tr><ol id='mdyuCH'><option id='mdyuCH'><table id='mdyuCH'><blockquote id='mdyuCH'><tbody id='mdyuCH'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='mdyuCH'></u><kbd id='mdyuCH'><kbd id='mdyuCH'></kbd></kbd>

    <code id='mdyuCH'><strong id='mdyuCH'></strong></code>

    <fieldset id='mdyuCH'></fieldset>
          <span id='mdyuCH'></span>

              <ins id='mdyuCH'></ins>
              <acronym id='mdyuCH'><em id='mdyuCH'></em><td id='mdyuCH'><div id='mdyuCH'></div></td></acronym><address id='mdyuCH'><big id='mdyuCH'><big id='mdyuCH'></big><legend id='mdyuCH'></legend></big></address>

              <i id='mdyuCH'><div id='mdyuCH'><ins id='mdyuCH'></ins></div></i>
              <i id='mdyuCH'></i>
            1. <dl id='mdyuCH'></dl>
              1. <blockquote id='mdyuCH'><q id='mdyuCH'><noscript id='mdyuCH'></noscript><dt id='mdyuCH'></dt></q></blockquote><noframes id='mdyuCH'><i id='mdyuCH'></i>

                新闻详情

                您的当前位置: 首 页 >> > 新闻资讯 > 企业资讯

                没什么比行动更重要!7个故事让你的执行力满格!

                发布日期:2021-12-13 15:44:00 作者: 来源:本站

                一切结果都是行动的积累。

                只有行动才能真正得出结果,

                并决定你的价值。

                 

                读完这七个故事,让您的行动力满格!

                还等什么?快快行动起来!



                 

                谁去给猫挂铃铛

                01


                   有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候▲,铃铛就△会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑】掉了吗?大家一致认为这是一个好主意。可是,谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。

                 

                  【点评】科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱◎离实际,就根本㊣ 谈不上执行。

                 


                 

                忙碌的农夫◥

                02

                 

                  有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回♀家去;经过〗仓库时,望见旁边有几个马铃△薯,又想起马铃薯可能正在发芽,于是走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了々一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫︼从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他@ 什么事也没有做好。

                 

                  【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

                 

                 


                 

                买复印纸的困惑

                03


                  老板叫员工去买复印纸。员工去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张怎么够■,至少要◆三摞。员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,又买了三摞A4的复印纸回◥来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回答:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小◢事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不╱清楚,只会让下属白忙活!

                 

                  【点评】执行事前一定要讲清结果,讲清后果,沟通到位。

                 


                 

                阿诺德卐和布鲁诺的差距

                04


                  阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青』云直上,而布①鲁诺却仍在原地踏步。布鲁→诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他※抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺▃德之间差别。“布鲁诺,”老板说,“你去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向▽老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又☆跑到集市上,然后回∏来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问▼来了价格。“好吧”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”

                 

                  阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为♀止,只有一个农〖民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库ω 存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一〗些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。

                 

                  此时,老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”

                 

                  【点评】员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但○往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳!

                 

                     

                 

                猴子取食

                05


                  加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子↑的食物放在地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第〗三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

                 

                  原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可得的食物大动干戈,结果一死◤一伤。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,够不着,活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本←事取食,最后随着悬挂食物高度的增加,一只猴子托▆起另一只猴子跳起取食。这样,每天依旧取得足够〇的食物。

                 

                  【点评】用人机制保障执行╱,用对人才■能做好事。如果岗位难度过低,体现不出人的能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚◆至残杀,如同第一间房子里的两只猴子;而岗位的难度太大,画饼太虚,虽努力ㄨ却不能及,最后人才也被埋没抹杀,就像第三间房子里的→两只猴子。只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,犹如第二间房子里的食物,才能真正提升。

                 


                 

                木桶效应

                06


                  一个储满水的木№桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐♂,那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的,而是每一个员工都要“精”。因为人是一种替代『品,假如每个人的能力、素质都相当强,其整体的替代性就小,核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此,一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事,作整体性的规划,塑造“专家型”的群体或¤组织,把人的强势变为一种胜势。

                 

                  【点评】执行的结果取决于执行力最差的▓员工,因此必须要不断增强员工的素质。

                 



                 

                水煮青蛙

                07

                  

                      如果把一只青蛙扔到开水中,青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力,直到死去。

                 

                  【点评】“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的ξ一些问题。在创始∮阶段,创业々者激情四溢,敏感性高,所以常处于兴奋状态。在创业成功,企业步入正轨后,企业的管理趋于平淡,内部的一些小问题开始被忽略。而这些ㄨ被忽略的细节问题,积渐之久,就会◥弊重难返,使企业逐步失去解决问题的☉能力,就像∮青蛙那样,在不知不觉中走向死亡。